I de enkleste termer blir organiseringskjøring rett og slett identifisert med hvor godt HR engasjerer representanter for å utføre sitt beste arbeid hver dag, uke og år. Uten at skoler og universiteter viser grunnleggende evner (yrke, monetære og forretningsmessige ledere, korrespondanse og styrke, først og fremst) og en administrasjon som er motvillig eller ute av stand til å subsidiere prosessen med instruksjon, er partnerskap leverandør etter at alle andre alternativer har gått tom, gitt deres uunngåelig, glupsk evne behov.
Imidlertid, tidligere ordtak, få jobben gjort for å si at HR ligner Askepott av bedriftens divisjoner. Alle innser at det har utrolig potensiale, men ingen trenger å legge bort tid og penger for å gjøre det virkelig himmelsk.
De fleste opphavsmenn er enten toppselgere, vareindivider, kontoer eller utstillingsindivider, men tidvis HR-personer. De fleste har langt fra aldri samlet HR-kontorer fra begynnelsen. De fleste til tross for alt tar “kroppene i setene” -tilnærmingen for å oppnå evner, kaster penger til programmering i motsetning til opplæring, reduserte utgifter, holder tilbake på kvalitetsfordeler og tror årlige revisjoner er overbevisende å utføre ledere. Som i en fantasi, forventer opphavsmenn den avgjørende forandringen av verden (med noen ramenudler og gratis espresso kastet inn) for å støtte sine unge arbeidere gjennom 80-timers uker, lav kompensasjon og ubrukelig verdi.
Enkeltpersoner er ryggraden i enhver virksomhet. Forsøm å håndtere dem, og de vil forsømme å håndtere organisasjonen din. Faktisk, selv påståtte opplyste arrangører og administrerende direktører vet at det er grunnleggende å behandle pårørende godt, og i det store og hele overgav seg til å avskaffe noen seriøse penger for det, og regner med at lite burde ikke ha noen avkastning - seriøs blanding.
Fremfor alt annet kan du ikke endre det du ikke kvantifiserer. Fordelekostnadene er rett frem. Imidlertid blir disse egenskapene mindre effektivt evaluert
- Ansattes levetid
- Totale utgifter til representativ omsetning
- Svekkende priser på grupper med giftige høvdinger
- Lav lønnsomhet og atskilte representanter
- Representant fravær og hindret arbeidsutførelse
- Ekte komplette lønnskostnader
- Dårlig indre korrespondanse
I jakten på flere avtaler og varer inkluderer, fremvisning av innsats og bare opprettelse av de berømte togene som kjører etter planen, er HR en utidig ide - og ofte fortsetter nøkkelrekrutteringen lenge siden perioden med grunnleggende knapphet.
Før jeg jobbet i HR, jobbet jeg med penger og oppgaver ved en oppstart og i vare hos en annen. Jeg så at organisasjoner, enten uten å knytte HR, fordeler og ansettelsesplan til regnskap, enten raskt overforbruk, truer rullebanen eller forblir for moderate i rekruttering og evneutvikling og gir grunnleggende utviklingsåpninger.
1. Koble din ansettelsesplan, fordelkostnader og relaterte utgifter til din budsjettmodell
Hvis du kobler til disse HR-oppgavene, blir du avhengig av raske rekrutteringsvalg, avhengig av rullebanen, inntektskildene og forutgående etterforskningen. I tilfelle du ikke har laget en fra nå av, fokuser på å lage en monetær modell. Dette vil spare deg for et stort antall tusenvis av dollar på overarbeidende og fremtidige kutt, akkurat som tillater deg å verve raskt for å få mest mulig ut av markedsåpningene.
2. Kjør datastyrt endring naturlig samarbeid med IT
Begynn å organisere datastyrt ved å forbedre indre korrespondanse: antall kanaler, åpne og ukjente, akkurat som rytme, sentralisering og tilknytning av forskjellige applikasjoner gjennom API-er. Langt utenfor arbeid har denne organisasjonen fått fart på denne syklusen, med HR i forkant av utførelse og korrespondanse. Resultatene er raskere og mer effektive forretningstiltak, mer lønnsomme og trukket inn arbeidere og mer inntekt igjen for utvikling.
3. Garanter psykologisk velvære oppmerksomhet og omsorg for arbeidere
Hjelp representantene dine med å opprettholde god psykologisk velvære gjennom ordinær registrering, oversikt over arbeidere og tidlige forbønner. Langt utenfor arbeid forener solide grupper, men deler mer sårbare grupper lenger. Du kan ikke falske virkelig bekymring og omsorg for representanter i 2020. Utbrenthet er ekte, med til sammen lengre timer uavhengig av eller forårsaket av fravær av stasjoner.
4. Oversikt representativt engasjement uten navn
Oppdag hvordan arbeidere føler om alt fra kontorsmaling og mat på det lastede kjøkkenet til sammenstøt med administratorer, kritikk om opplæring og krav til individuell og ekspertvis begivenhet, blant forskjellige temaer. I stedet for å spekulere eller stole på representanter vil svare med høyere engasjement og effektivitet, hør det fra arbeiderne selv og handle raskt for å få dem det de trenger.
5. La HR legge inn indre forpliktelser slik at hele organisasjonen kan se
Rettferdighet hjelper organisasjoner med å utnytte innvendige eiendeler og avskjæringspunkter som rekrutteres utenfra, noe som vanligvis er mer farlig og i alle tilfeller dyrere.